Vigor AB

» Hem
» Om Vigor
» Verksamhet
» Nätverk
» Referensuppdrag
   » Björne Väggö
   » Janne Lundquist
   » Kunder
» Kontakt
 
» English


  
Björne Väggö - Referensuppdrag

  • Processledare för arbetssättet ”Utökad samverkan” med Trafikverket och projektör/entreprenör i stora projekt.
  • Stöd till Helsingborg Stad i deras interna verksamhetsutvecklingsarbete (Skol- och fritidsförvaltningen)
  • Stöd till koncernledningen inom Eskilstuna Energi & Miljö (kommunalt affärsdrivande bolag) inom Eskilstuna kommun för att skapa ett mer målstyrt och coachande ledarskap och en ledningsmodell för målstyrning inom hela organisationen (ca 400 medarbetare)
  • SIQ examinator för Kvinnokliniken på Länssjukhuset Ryhov som vann den svenska utmärkelsen ”vård och omsorg”
  • Stöd till Bambino Mam AB (säljbolag inom konsumentdagligvaruhandeln) i deras arbete att processorientera verksamheten
  • Stöd till sjukhusledningen, områdes- och klinikchefer inom Södra Älvsborgs Sjukhus i samarbete med forskare inom Handelshögskolan i Göteborg för att skapa en ledningsmodell för att engagera alla medarbetare (ca 4300 medarbetare) i ett gemensamt förbättringsarbete
  • Kursledare och utbildare i ett öppet ledarskapsprogram (Ledarskap i Förändring och Tillämpning) i samarbete med forskare inom lärande och förändring från Handelshögskolan i Göteborg
  • Personlig chefscoaching inom näringsliv, kommun och landsting
  • Inspiratör till Malmö Operan i deras processarbete
  • Processhandledare i Växtkraftmål 5 projekt
  • Stöd till processorientering för Macab AB (digital kommunikation)
  • Stöd till processorientering för Electrosystem AB (avancerad elektronik)
  • Stöd till att samordna HR-ledningsarbete inom Tetra Pak i Sverige (Totalt ca 20 aktiebolag)
  • Stöd till Sjöfartsverket Produktion för att processorientera och kvalitetssäkra verksamheten inom huvudkontorsfunktionen och åtta trafikområden (ca 1000 medarbetare)
  • Stöd till att skapa ett gemensamt och systematiskt arbetssätt förbättringsarbete inom Volvo Bussar för alla chefer och medarbetare (ca 7000 medarbetare)
  • Utbildning i processledning för Sollentuna kommun förvaltningen för ”Vård och omsorg”
  • Utbildning för Intentias IT-konsulter i processledning
  • Moderator i Volvo Cars HR Strategic Issues group inför processorientering av HR-processer
  • Internkonsult till ledningsgrupp för planering, genomförande och uppföljning av verksamhetsutvecklingsprogram för hela organisationen inom Volvo Cars Customer Support (1500 medarbetare)
  • Utbildare av seniorkonsulter inom verksamhetsutveckling inom AB Volvo
  • Internkonsult till ledningsgrupp för planering, genomförande och uppföljning av verksamhetsutvecklingsprogram inom Produktutveckling Volvo Trucks i Belgien (100 personer)
  • Internutbildning av coacher (interna stödpersoner inom verksamhetsutveckling) inom Volvo Cars och Volvo Trucks
  • Stöd till Volvo Cars Kvalitets stab i deras interna verksamhetsutvecklingsarbete
  • Utvecklat AB Volvos interna arbetsmodell för processutveckling (Volvo Process Improvement Model)
  • Kursledare och utbildare i en omfattande TQM-utbildning (20 dagar) för inköpare, produktionstekniker inom Volvo Cars och Volvo Trucks tillsammans med leverantörers kvalitetschefer och produktutvecklare
  • Business Process Engineering Team Leader inom marknadsbolag Volvo Cars Europe (säte i Bryssel och ansvar för alla länder inom kontinentala Europa)



































Produced by Contenta Ekonomikonsult AB